KEPEMIMPINAN

Pengertian Kepemimpinan

     Dalam bahasa Indonesia pemimpin sering disebut pembina, pelopor, penghulu, ketua, raja dll yang bersifat mendahului. Sedangkan istilah memimpin digunakan dalam konteks hasil penggunaaan peran seseorang yang berkaitan dengan kemampuannya mempengaruhi orang lain dengan berbagai cara. 

     Kepemimpinan dalam organisasi adalah yang mana mempunyai tugas bagaimana kita bisa menjadikan sebuh organisasi itu menjadi suatu yang solid. Mempunyai visi dan misi yang jelas di dalam kemajuan organisasi, bisa memanage dan fokus dalam mengemban dan mengembangkan organisasinya.

Pengertian kepemimpinan menurut para ahli :

• Menurut Tead; Terry; Hoyt (dalam Kartono,2003) Pengertian Kepemimpinan yaitu kegiatan atau seni mempengaruhi orang lain agar mau bekerjasama yang didasarkan pada kemampuan orang tersebut untuk membimbing orang lain dalam mencapai tujuan-tujuan yang diinginkan kelompok.
• Menurut Young (dalam Kartono,2003) Pengertian Kepemimpinan yaitu bentuk dominasi yang didasari atas kemampuan pribadi yang sanggup mendorong atau mengajak orang lain untuk berbuat sesuatu yang berdasarkan penerimaan oleh kelompoknya, dan memiliki keahlian khusus yang tepat bagi situasi yang khusus.
• Moejiono (2002) memandang bahwa leadership tersebut sebenarnya sebagai akibat pengaruhsatu arah, karena pemimpin mungkin memiliki kualitas-kualitas tertentu yang membedakan dirinya dengan pengikutnya. Pra ahli teori sukarela(compliance induction theorist) cenderung memandang leadership sebagai pemaksaan atau pendesakan pengaruh secara tidak langsung dan sebagai sarana untuk membentuk kelompok sesuai dengan keinginan pemimpin (Moejiono,2002).

Dari beberapa definisi diatas dapat disimpulan bahwa kepemimpinan merupakan kemapuan mempengaruhi orang lain, bawahan atau kelompok, kemampuan mengarahkan tingkah laku bawahan atau kelompok, memiliki kemampuan atau keahlian khusus dalam bidang yang diinginkan oleh kelompoknya, untuk mencapai tujuan organisasi atau kelompok.

Tipe atau Jenis Kepemimpinan

Seorang pemimpin organisasi juga mempunyai tipe atau jenis di dalam kepemimpinannya :

1. Tipe Otokratik : tipe seorang pemimpin yang egois dan otoriter.
2. Tipe Paternalistik : tipe seorang pemimpin yang hanya terdapat dilingkungan tradisional. Contohnya: tokoh adat, ulama, atau para guru.
3. Tipe Kharismatik : tipe seorang pemipin yang mempunyai daya tarik tersendiri pada pemimpin tersebut sehingga menimbulkan simpati pada organisasinya.
4. Tipe Liassez Faire : tipe seorang pemimpin yang berpandangan bahwa organisasinya akan berjalan dengan lancar karena anggotanya yang terdiri dari orang-orang yang dewasa yang sudah memiliki tujuan organisasi.
5. Tipe Demokratik : tipe seorang pemimpin yang di segani bukan ditakuti karena memperlakukan manusia dengan manusiawi dan menjunjung tinggi harkat dan martabat manusia.

Jenis dan Macam Gaya Kepemimpinan

• Gaya kepemimpinan Otoriter/Authoritarian adalah gaya pemmpin yang memsatkan segala keputusan dan kebijakan yang diambil dari dirinya sendiri secara penuh. Segala pembagian tugas dantnggung jawab dipegang oleh si pemimpin yang otoriter tersebut, sedangkan para bawahan hanya melaksanakan tugas yang telah diberikan.
• Gaya Kepemimpinan Demokratis/Demokratic adalah gaya pemimpin yang memberikan wewenang secara luas kepada para bawahan. Setiap ada permasalahan selalu mengikutsertakan bawahan sebagai suatu tim yang utuh. Dalam gaya kepemimpinan demokratis pemimpin memberikan banyak informasi tentang tugas serta tanggung jawab para bawahannya.
• Gaya Kepemimpinan Bebas/Laissez Faire Pemimpin jenis ini hanya terlibat dalam kuantitas yang kecil dimana para bawahannya secara aktif menentukan tujuan dan penyelesaian masalah yang dihadapi.

Gaya Kepemimpinan Seorang Ayah

     Ayah adalah sosok yang tidak kalah penting dari ibu, meskipun keberadaannya terkalahkan oleh keberadaan ibu. Jika ibu adalah hati dan jiwa sebuah keluarga, maka ayah adalah tubuh yang akan selalu memberikan perlindungan untuk seluruh anggota keluarga terutama anak tercintanya. Seorang ayah memang identik dengan sosok pelindung dan penjaga keutuhan keluarganya.

Referensi :

http://taskactivity.tumblr.com/post/15550022296/teori-kepemimpinan

http://www.lokerpuisi.web.id/2014/01/puisi-ayah.html

KONFLIK DAN MOTIVASI

KONFLIK

     Konflik bersal dari kata kerja latin configere yang berarti saling memukul. Secara sosiologi, konflik diartikan sebagai suatu proses sosial antara dua orang atau lebih (bisa juga kelompok) dimana salah satu pihak berusaha menyingkirkan pihak lain dengan menghancurkannya atau membuatnya tidak berdaya.

     Konflik dilatar belakangi oleh perbedaan ciri-ciri yang dibawa oleh individu dalam suatu interaksi. Perbedaan-perbedaan tersebut diantaranya adalah menyangkut ciri-ciri fisik, kepandaian, pengetahuan, adat istiadat, ketidak pernah mengalami yakinan dan sebagainya. Dengan dibawa sertanya ciri-ciri individual dalam interasi sosial, konflik merupakan situasi yang wajar dalam setiap masyarakat dan tidak satu masyarakat pun yang tidak pernah mengalami konflik antar anggotanya atau dengan kelompok masyarakat lainnya, konflik hanya akan hilang bersamaan dengan hilangnya masyarakat itu sendiri.

JENIS-JENIS KONFLIK

Ada lima jenis konflik dalam kehidupan organisasi, yaitu :

1. Konflik dalam diri individu, yang terjadi bila seseorang individu menghadapi ketidakpastian tentang pekerjaan yang dia harapkan untuk melaksanakannya,bila berbagai permintaan pekerjaan saling bertentangan, atau bila individu diharapkan untuk melakukan lebih dari kemampuannya.
2. Konflik antar individu dalam organisasi yang sama. Hal ini sering disebakan oleh perbedaan- perbedaan kepribadian. Konflik ini juga berasal dari adanya konflik antar peranan seperti antar manajer dan bawahan.
3. Konflik antar individu dan kelompok yang berhubungan dengan cara individu menangggap tekanan untuk keseragaman yang dipaksakan oleh kelompok kerja mereka, seperti seorang indiviu dihukum atau disingkirkan oleh kelompok kerjanya karena melanggar norma-norma kelompok.
4. Konflik antar kelompok dalam organisasi yang sama. Karena terjadi pertentangan kepentingan antar kelompok.
5. Konflik antar organisasi, yang timbul sebagai akibat bentuk persaingan ekonomi dalam sistem perekonomian antar negara. Konflik ini telah mengarah timbulnya pengembangan produk baru, teknologi, harga-harga lebih rendah, dan penggunaan sumber daya yang lebih efisien.

SUMBER-SUMBER KONFLIK

Faktor penyebab koflik beraneka ragam, yaitu :

1. Komunikasi: pengertian yang berkenaan dengan kalimat, bahasa yang sulit dimengerti atau informasi yang mendua dan tidak lengkap serta gaya individu manajer yang tidak konsisten.
2. Struktur: pertarungan kekuasaan antar departemen dengan kepentingan-kepentingan atau sistem penilaian yang bertentang, persaingan untuk memperebutkan sumber daya yang terbatas,atau saling tergantungan dua atau lebih kelompok-kelompok kegiatan kerja untuk mencapai tujuan mereka.
3. Pribadi: ketidak sesuaian tujuan atau nilai-nilai sosial pribadi karyawan dengan perilaku yang diperankan pada jabatan mereka dan perbedaan dalam nilai-nilai atau persepsi.
4. Kelangkaan sumber daya dan dana yang langka. Hal ini karena suatu idividu atau organisasi yang memiliki sumber daya dan dana yang terbatas.
5. Saling ketergantungan kepercayaan.
6. Ketergantungan pekerjaan satu arah.
7. Ketidak jelasan tanggung jawab atau yurisdiksi.
8. Ketidak terbukaan terhadap satu sama lain
9. Ketidak saling percaya antara satu orang dengan orang lain dalam organisasi
10. Ketidak jelasan pola pengambilan keputusan, pola pendelegasian wewenang, mekomisme kerja dan pembagian tugas.
11. Kelompok pimpinan tidak responsif terhadap kebutuhan dan aspirasi para bawahannya.
12. Adanya sasumsi bahwa dalam organisasi terdapat berbagai kepentingan yang diperkirakan tidak dapat atau sulit diserasikan.

PENGERTIAN MOTIVASI

• Motivasi adalah suatu perubahan energi dini diri (pribadi) seseorang yang ditandai dengan timbulnya perasaan dan reaksi untuk mencapai tujuan (Mr. Donald:1950)
• Motivasi adalah kekuatan tersembunyi di dalam diri kita yang mendorong kita untuk berkelakuan dan bertindak dengan cara yang khas (Davies,Ivoik :1986)
• Motivasi adalah usaha-usaha untuk menyediakan kondisi-kondisi sehingga anak itu mau melakukan sesuatu ( Prof.Drs. Nasution :1995)

Berdasarkan pengertian diatas, maka motivasi merupakan respon pegawai terhadap sejumlah pernyataan mengenai keseluruhan usaha yang timbul dari dalam diri pegawai agar tumbuh dorongan untuk bekerja dan tujuan yang dikehendaki oleh pegawai tercapai.

TEORI MOTIVASI

Teori motivasi berikut ini berbagai teori motivasi menurut para pakarnya yaitu :

• Teori motivasi maslow

Teori motivasi maslow dalam Reksohadiprojo dan Handoko (1996), membagi kebutuhan manusia sebagai berikut :

1. Kebutuhan fisiologis
2. Kebutuhan rasa aman
3. Kebutuhan sosial
4. Kebutuhan penghargaan
5. Kebutuhan aktualisasi diri

• b. Teori motivasi prestasi dari Mc.Clelland

   Teori motivasi Mc.Clelland menguatkan pada tiga kebutuhan menurut Reksohadiprojo dan Handoko (1996:85) yaitu:

1. Kebutuhan prestasi
2. Kebutuhan afilsi, kebutuhan iniditunjukkan dengan adanya bersahabat
3. Kebutuhan kekuasaan

• c. Teori x dan y dari Mc.Gregor

    Teori motivasi yang menggabungan terori internal dan teori eksternal yang dikembangkan oleh Mc.Gregor. Ia telah merumuskan dua perbedaan dasar mengenai perilaku manusia. Kedua teori tersebut disebut teori x dan y. Adapun anggapan Projo dan Handoko (1996:87)

1. Rata-rata pekerja itu malas
2. Karena pada dasarnya lebih senang dibimbing bekerja maka harus dipaksa dan dikendalikan
3. Rata-rata pekerja lebih senang dibimbing

   Anggapan  dasar teori y adalah :

1. Usaha fisik dan mental yang dilakukan oleh manusia sama halnya bermain atau istirahat
2. Rata-rata manusia bersedia belajar dalam kondisi yang layak, tidak hanya menerima tetapi mecari tanggung jawab
3. Adanya kemampuan yang besar dalam kecerdikan
4. Pengendalian dari luar hukuman bukan satu-satunya cara untuk mengarahkan tercapainya tujuan organisasi.

• d. Teori motivasi dari Herzberg

    Teori motivasi yang dikemukakan oleh Hrzberg dan kelompoknya. Teori ini sering disebut dengan MH atau teori dua faktor, bagaiman manajer dapat menghasilkan kepuasan atau ketidak puasan kerja. 

• e. Teori ERG Aldefer

    Teori Aldefer merupakan teori motivasi yang mengatakan bahwa individu mempunyai kebutuhan ketiga hirarki yaitu : ektensi (E). keterkaitan (Relatedness) (R), dan pertumbuhan (Growth) (G).

PERBEDAAN PENGARUH, WEWENANG DAN KEKUASAAN

Pengertian Pengaruh

     Pengaruh adalah kegiatan atau keteladanan yang baik secara langsung atau tidak langsung mengakibatkan suatu perubahan perilaku dan sikap orang lain atau kelompok.

Pengertian Wewenang

     Wewenang adalah hak untuk melakukan sesuatu atau memeritah orang lain untuk melakukan atau tidak melakukan sesuatu agar retcapai tujuan tertentu. Peranan pokok wewenang dalam fungsi pengorganisasian, wewenang dan kekuasaan sebagai metoda formal, dimana manajem menggunakannya untuk mencapai tujuan individu maupun organisasi. Wewenang formal tersebut harus di dukung juga dengan dasar-dasar kekuasaan dan pengaruh informal. Manajer perlu menggunakan lebih dari wewenang resminya untuk mendapatkan kerjasama dengan bawahan mereka, selain juga tergantung pada kemampuan ilmu pengetahuan, pengalaman dan kepemimpinan mereka.

Pengertian Kekuasaan

     Kekuasaan adalah kewenangan yang didapatkan oleh seseorang atau kelompok guna menjalankan kewenangan tersebut sesuai dengan kewenangan yang diberikan. Kewenangan tidak boleh dijalankan melebihi kewenangan yang diperoleh atau kemampuan seseorang atau kelompok untuk mempengaruhi tingkah laku orang atau kelompok lain sesuai dengan keinginan dariperilaku (Miriam Budiarjo, 2002) atau kekuasaan merupakan kemampuan mempengaruhi pihak lain untuk berfikir dan perilaku sesuai dan kehendak yang mempengaruhi (Ramlan Surbakti,1992).

Referensi :

http://id.wikipedia.org/wiki/Konflik

http://latansablog.wordpress.com/2011/11/24/pengertian-jenis-dan-sumber-konflik/

http://tkampus.blogspot.com/2012/04/pengertian-motivasi-dan-teori-teori.html

http://skripsi-manajemen.blogspot.com/2011/02/teori-motivasi-maslow-mcclelland.html

http://ebbylestari.blogspot.com/2013/11/perbedaan-wewenang-kekuasaan-dan.html

TIPE ORGANISASI DAN STRUKTUR ORGANISASI

TIPE ATAU BENTUK ORGANISASI

Tipe organisasi didefinisikan sebagai mekanisme-mekanisme formal organisasi yang sudah di olah. Struktur ini terdiri dari unsur spesialisasi kerja, standarisasi, koordinasi, sentralisasi atau desentraliasasi dalam pembuatan keputusan ukuran satuan kerja. 

TIPE ATAU BENTUK ORGANISASI

Pada saat ini tipe atau organiasi terdapt 6 bentuk  organisasi yang perlu di perhatikan. Berikut ini adalah definisi tipe atau bentuk organisasi menurut beberapa ahli adalah :

1. ORGANISASI LINI / GARIS (LINE ORGANIZATION)

    Organisasi lini / garis diciptakan oleh Henry Fayol, organiasasi lini adalah suatu bentuk organisasi yang menghubungkan langsung secara vertical antara atasan dan bawahan, sejak dari pimpinan tertinggi sampai dengan jabatan. Jabatan yang terendah, antara eselon satu dengan esleon lain masing-masing menghubungkan dengan garis wewenang atau komando. Organisasi ini sering disebut dengan organisasi militer. Organisasi lini hanya tepat dipakai dalam organisasi kecil. Contohnya : perbengkelan, kedai nasi, warteg, rukun tetangga.

Memiliki ciri-ciri organisasi Lini adalah :

• Hubungan antara atasan dan bawahan masih bersifat langsung dan memiliki jumlah karyawan yang sedikit
• Pemilik modal merupakan pemimpin tertinggi
• Belum terdapat spesialisasi masing-masing kepada unit mempunyai wewenang dan tanggung jawab penuh atas segala bidang pekerjaan.

2. ORGANISAI LINI DAN STAF ( LINE AND STAF ORGANIZATION)

    Organisasi garis dan staf diciptakan oleh Harrington Emerson. Organisasi garis dan staf merupakan bentuk organisasi yang mengambil kelebihan-kelebihan dari organiasi garis seperti adanya pengawasan secara langsung, serta mengambil kelebihan-kelebihan dari organisasi staf seperti adanya spesialiasi kerja. Organisasi garis dan staf merupakan kombinasi dari organisasi lini dan azas komando dipertahankan tetapi dalam kelancran tugas pemimpin dibantu oleh para staf, dimana staf berperan untuk memberi masukan, bantuan pikiran, saran-saran dan informasi yang dibutuhkan.

Memiliki ciri-ciri :

• Hubungan atasan dan bawahan tidak bersifat langsung
• Pucuk pemimpin hanya satu orang dibantu staf
• Terdapat 2 kelompok wewenang yaitu lini dan staf
• Jumlah karyawan banyak organisasi besar, bersifat kompleks adanya spesialisasi

3. ORGANISASI FUNGSIONAL ( FUNCTIONAL ORGANIZATION)

    Organisasi fungsional diciptakan oleh Frederick W. Taylor, Organiasi ini disusun berdasarkan pada sifat dan macam-macam pekerjaan yang harus dilakukan masalah pembagian kerja merupakan masalah yang menjadi perhatian yang sungguh-sungguh.

Memiliki ciri-ciri :

• Pembidangan tugas secara tegas dan jelas dapat dibedakan
• Bawahan akan menerima perintah dari beberapa atasan
• Pekerjaan lebih banyak bersifat teknis
• Target-target jelas dan pasti pengawasan ketat
• Penempatan jabatan berdasarkan spesialisasi

4. ORGANISASI LINI DAN FUNGSIONAL ( LINE AND FUNCTIONAL ORGANIZATION)

    Suatu bentuk organisasi dimana wewenang dari pimpinan tertinggi dilimpahakan kepada perkepala unit (kepala bagian) untuk megambil keputusan dalam bidang pekerjaan tertentu dan selanjutnya pimpinan tertinggi tadi masih melimpahkan wewenang kepada pejabat fungsional yang melaksanakan bidang pekerjaan operasional dan hasil tugasnya diserahkan kepada kepala unit terdahulu tanpa memandang eselon atau tingkatan.

Memiliki ciri-ciri :

• Tidak tampak adanya perbedaan tugas-tugas pokok dan tugas-tugas yang bersifat bantuan
• Terdapat spesialisasi yang maksimal dan tidak menonjolkan perbedaan tingkatan dalam pembagian kerja

5. ORGANISASI LINI, FUNGSIONAL DAN STAFF ( LINE FUNCTIONAL AND STAFF ORGANIZATION)

    Organiasi ini merupakan perkembangan lebih lanjut atau merupakan gabungan dari organiasi yang terbentuk lini fungsional dan staff.

Memiliki ciri-ciri :

• Organisasi besar dan kadang sangat ruwet
• Jumlah karyawan banyak
• Unsur karyawan pokok : Karyawan dengan tugas bantuan (staff personal), karyawan dengan tugas operasional fungsional (Functional group )

6. ORGANISASI KOMITE (COMMITE ORGANIZATION)

    Suatu organisasi dimana tugas kepemimpinan dan tugas tertentu lainnya dilaksanakan secara kolektif.

    Organisasi komite terdiri dari :

1. Executive committee (Pimpinan Komite), yaitu [ara anggotanya mempunyai wewenang Lini
2. Staff committee, yaitu orang-orang yang hanya mempunyai wewenang staff

Memiliki ciri-ciri :

• Adanya dewan dimana anggotanya bertindak secara kolektif
• Adanya hak, wewenang dan tanggung jawab sama dai masing-masing anggota dewan
• Asas musyawarah sangat ditonjolkan
• Biasanya bergerak dibidang perbankan, asuransi, niaga
• Organisasinya besar dan struktur tidak sederhana

Adapun hal-hal penting yang perlu dipenuhi dalam membentuk suatu oraganisasi agar suatu organisasi dapat berjalan dengan efektif.

• Waktu. Untuk dapat berpartisipasi diperlukan waktu. Waktu yang dimaksudkan disini adalah untuk memahami pesan yang disampaikan oleh pemimpin. Pesan tersebut mengandung informasi mengenai apa dan bagaimana serta mengapa diperlukan peran serta
• Komunikator harus memiliki kemampuan untuk melakukan komunikasi timbal balik, misalnya menggunakan bahasa yang sama atau yang sama-sama dipahami, sehingga tercipta pertukaran pikiran yang efektif atau berhasil
• Pihak yang bersangkutan bebas didalam melaksanakan peran serta tersebut sesuai dengan persyaratan yang telah ditentukan

STRUKTUR ORGANISASI

Struktur organisasi adalah sekumpulan komponen-komponen ( unit-unit kerja ) yang telah disusun dalam organisasi. Struktur organisasi berguna untuk menunjukkan adanya beberapa pembagian kerja dan menunjukkan bagaimana fungsi-fungsi atau kegiatan-kegiatan yang berbeda-beda agar bisa dikoordinasikan. Selain itu, struktur organisasi juga menunjukkan spesialisasi-spesialisasi pekerjaan, saluran perintah dan penyampaian laporan.

Struktur organisasi juga merupakan suatu kerangka yang menunjukkan seluruh kegiatan-kegiatan yang bertujuan untuk mencapai tujuan organisasi, yang berhubungan dengan fungsi, weweang dan tanggung jawab untuk mencerminkan mekanisme-mekanisme formal pada pengolahan organisasi.

Contoh struktur organisasi dalam perusahaan :

Referensi :

http://sukmawanstarscreams.blogspot.com/2013/10/tipe-atau-bentuk-struktur-dan-skema.html

ORGANISASI DAN METODE

Assalamualaikum.wr.wb

     Mungkin anda sudah tak asing lagi dengan kata "ORGANISASI" kan ? Apa itu organisasi ? Organisasi adalah tempat atau wadah yang di dalamnya berisi sekelompok orang dua atau lebih yang masing-masing individu tersebut saling bekerja sama untuk mencapai tujuan tertentu. Sedangkan metode adalah suatu tata kerja atau prosedur yang di tempuh untuk mencapai tujuan tertentu.

Organisasi dan metode mempunyai beberapa maksud yaitu :

• Organisasi dan metode merupakan kunci atau syarat pelaksanaan kerja setepat-tepatnya
• Organisasi dan metode penting bagi kegiatan manajemen
• Organisasi dan metode dapat memanfaatkan sumber-sumber dan waktu yang tersedia
• Organisasi dan metode berguna dalam meningkatkan efesiensi kerja untuk mencapai tujuan

Ciri-ciri organisasi :

• Adanya komponen (atasan dan bawahan)
• Adanya kerjasama (cooperatif yang berstruktur dari sekelompok orang)
• Adanya sasaran
• Adanya keterikatan dan tata tertib yang harus ditaati
• Adanya pendelegasian wewenang dan koordinasi tugas-tugas

Unsur organisasi yang paling dasar :

• Harus ada wadah atau tempatnya untuk bekerja keras
• Harus ada orang-orang yang bekerjasama
• Kedudukan dan tugas masig-masing orang harus jelas
• Harus ada tujuan bersama yang harus dicapai

Pengalaman saya dalam organisasi

     Dari saya Sekolah Dasar hingga saya SMA, saya sama sekali tidak pernah mengikuti organisasi. Ingin rasanya mengikuti organisasi, tetepi saya takut tidak bisa membagi waktu dan takut mengganggu jam belajar saya. Nah... di Universitas Gunadarma inilah yang membuat saya memberanikan diri untuk bergabung di dalam organisasi jurusan saya yang sudah di kenal dengan sebutan "HIMMI" ( Himpunan Mahasiswa Manajemen Informatika). Banyak ilmu yang bermaanfaat setelah saya mengikuti organisasi ini. Di sini kita bisa mempraktikan cara sidang secara langsung, kita dapat sharing-sharing dengan senior dan alumni, mendapatkan tips bagaimana berbicara di depan umum (public speaking), membuat surat dll. Saya bergabung di organisasi ini, untuk lebih mengetahui lebih dalam lagi apa itu organisasi.

Sekian yang dapat saya tulis bila ada kesalahan kata-kata dalam penulisan mohon dimaklumi.

Wassalamualaikum wr.wb

Referensi : 

http://asharisadio.wordpress.com/2013/04/03/gambaran-umum-organisasi/

http://iamhendrian.wordpress.com/2012/01/02/ciri-ciri-unsur-dan-teori-organisasi/

     

KESAN DAN PESAN MATA KULIAH SOFTSKILL

Assalamualaikum wr.wb

     Sebelumnya saya akan memperkenalkan ibu Enyfiani Ananta Win. Beliau adalah dosen mata kuliah softskill di tingkat 1 dan semester 1 ini. Langsung aja ya guys, menurut saya mata kuliah softskill merupakan hal yang sangat menarik. Kenapa saya bilang menarik ? karena softskill membawa pikiran kita ke arah kemampuan atau skill.

     Awalnya saya juga agak sulit untuk menjabarkan semua rangkaian kata-kata yang akan saya posting ke blog. Tapi entah mengapa semua itu kini berubah menjadi hal yang sangat asyik dan menyenangkan. Softskill merupakan tempat menuangkan inspirasi-inspirasi yang ada di dalam pikiran saya. Selain itu, dosen juga memberikan tugas dengan jangka waktu yang lumayan lama. Kurang lebih sekitar 2 minggu untuk menyelesaikan tugas-tugas tersebut. Nah... kurang baik apa coba bu Eny ? hehehe. Karena batas waktu yang lumayan cukup lama, jadi kita bisa lebih santai dan tidak terburu-buru dalam mengerjakan tugas tersebut. Tapi jangan sampai lewat dengan batas waktu yang di berikan ya guys.

     Bu Eny juga selalu memberikan komentar setiap tugas softskill yang sudah selesai dan di kirim melalui e-mail. Jadi kita bisa tahu kekurangan dan apa yang harus di perbaiki dalam tugas softskill tersebut. Setelah semua tugas softskill selesai dan di posting ke dalam blog, kemudian tugas itu di upload ke studentsite Gunadarma. Sangat di sayangkan, mata kuliah ini hanya ada satu pertemuan dalam sebulan :(. Satu lagi pesan dari saya. Jangan coba-coba menyepelekan tugas softskill ini ya guys, karena tugas softskill juga sangat penting untuk menambah nilai.

     Nah, itu adalah kesan dan pesan dari saya untuk mata kuliah softskill. Bila ada salah-salah kata mohon di maklumi. Sekian dan terimakasih.

Wassalamualaikum wr.wb

PUISI

Assalamualaikum wr.wb

     Hai guys........ kali ini saya akan mempersembahkan sebuah puisi karangan saya sendiri yang berjudul " MALAIKAT TANPA SAYAP". Menurut saya, malaikat tanpa sayap yang memiliki kasih sayang yang tulus adalah seorang "IBU". Mengapa ? Karena "Ibu", sampai kapanpun akan menjadi sosok yang paling kita hormati dan banggakan. Karena dari ibulah kehidupan kita bermula. Ibu mengandung kita selama sembilan bulan dan mempertaruhkan nyawanya ketika melahirkan kita. Maka dari itu, untuk membalas semua jasanya, saya akan mempersembahkan sebuah puisi khusus untuk ibu saya tercinta.

MALAIKAT TANPA SAYAP

Ibu ........

Ku berada dirahimmu selama sembilan bulan

Kau mempertaruhkan nayawamu ketika aku ingin terlahir di dunia

Kau yang mengajarkanku bagaimana cara berbicara, berjalan, dan lain-lainnya dengan penuh kasih sayang

Kau susah payah merawatku dari aku kecil hingga sekarang

Ibu .......

Kau sering memarahiku ketika ku bersalah

Ku sering menerima ocehanmu ketika ku bermain hingga lupa waktu hingga larut malam

Terkadang kata-katamu membuat aku sakit

Tapi aku tahu sesungguhnya ibu sangat cemas dengan keadaanku di luar sana

Maafkan aku ibu yang sering membuatmu khawatir dan kecewa

Ibu ........

Kau segala-galanya bagiku

Kau bagaikan malaikat di dalam hidupku

Tanpamu hidupku terasa hampa

Kau adalah tempat untuk mencurahkan isi hatiku 

Dan kau selalu hadir di saat ku senang maupun sedih

Ibu .......

Terimakasih atas semua kasih dan sayangmu

Kan ku balas semua kasih dan sayangmu ibu

Ibu ... kau adalah malaikat yang dikirimkan Tuhan untukku

Terimakasih Tuhan kau telah memberikanku ibu yang sangat baik, tangguh dan sayang kepadaku

I love you mom :)

Sekian puisi yang dapat saya buat. Wassalamualaikum wr.wb

KEPEMIMPINAN

Assalamualaikum wr.wb

     Hallo apa kabar guys ? kali ini saya akan membahas tentang " KEPEMIMPINAN". Apa sudah ada yang tahu apa itu kepemimpinan ? langsung aja ya guys. Kepemimpinan adalah sekumpulan dari serangkaian kemampuan dan sifat-sifat kepribadian, termasuk di dalamnya kewibawaan untuk di jadikan sarana dalam rangka meyakinkan yang di pimpinnya agar mereka mau dan dapat melaksanakan tugas-tugas yang di bebankan kepadanya dengan rela, penuh semangat, ada kegembiraan batin, serta merasa tidak terpaksa. Nah, itu adalah pengertian dari kepemimpinan. Adapun tipe-tipe kepemimpinan berdasarkan sikap pemimpin terhadap kekuasaaan atau organisasi sebagai berikut :

TIPE-TIPE KEPEMIMPINAN 

• Climbers tipe pemimpin yang selalu haus akan kekuasaan, prastige dan kemajuan diri, berusaha maju terus menerus dengan kekuasaan sendiri.
• Conservers tipe pemimpin yang mementingkan jaminan dan keenakan, mempertahankan status quo memperkuat posisi yang telah di capai, menolak perubahan,defensifdan statis.
• Zealoth tipe pemimpin yang bersemangat untuk memperbaiki organisasi mengutamakan tercapainya tujuan.
• Advocates tipe pemimpin yang mementingkan kepentingan keseluruhan organisasi dari pada kepentingan diri sendiri.
• Statesmen tipe pemimpin yang mementingkan tujuan organisasi secara keseluruhan, tidak menyukai pertentangan.
• Autoraic leader tipe pemimpin yang mengidentikkan tujuan pribadi dengan tujuan organisasi.
• Partcipative leader tipe pemimpin yang memandang manusia adalah manusia yang termulia, memimpin dengan persuasi dan memberikan contoh.
• Free rein leader tipe pemimpin yang menghindari kekuasaan, tergantung pada kelompok anggota.

Berdasarkan kepribadiannya :

• Tipe ekonomis, tipe yang perhatiannya dicurahkan kepada segala sesuatu yang bermanfaat dan praktis.
• Tipe aesthetis, tipe yang berpendapat bahwa nilai yang tertinggi terletak pada harmoni dan individualis,
• Tipe teoritis, tipe yang perhatian utamanya ia menemukan kebenaran hanya untuk mencapai kebenaran, perbedaaan dan rasionalisme.
• Tipe sosial, tipe pecinta orang lain, tujuan akhirnya adalah orang lain. Berhubugan dengan sifatnya yang ramah tamah, simpatik dan tidak mementingkan diri sendiri.
• Tipe religious, tipe yang berpendapat, bahwa nilai yang tertinggi ialah pengalaman yang memberikan kepuasan tertinggi dalam kehidupan spiritual dan bersifat mutlak.

SYARAT-SYARAT KEPEMIMPINAN 

• Problem solver seorang pemimpin di tuntut mampu membuat keputusan penting dan mencari jalan keluar dari permasalahan.
• Bersikap positif
• Komunikasi
• Menjadi inspirasi
• Tumbuhkan motivasi
• Turun gunung

SIFAT-SIFAT KEPEMIMPINAN

• Integritas
• Optimisme
• Menyukai perubahan
• Berani
• Ulet
• Katalistis
• Berdedikasi
• Berkpribadian kuat
• Bertakwa
• Belas kasih
• Jujur dan penuh perhatian
• Istiqomah

PRINSIP-PRINSIP KEPEMIMPINAN

• Memiliki orientasi hidup pada masa depan namun selalu belajar dari masa lalu.
• Ia menggunakan perpaduan antara pikiran dan hati dalam menghadapi problem.
• Ia memiliki motivasi kuat untuk meningkatkan kualitas diri.
• Ia bekerja namun dengan cara cerdas.
• Ia mengambil keputusan dan bertindak cepat namun juga tepat.
• Ia berada di depan memberi teladan namun juga ada di belakang memberi spirit.

Biografi Joko Widodo ( Jokowi )

Nama Populer     : Jokowi

Nama Lengkap   : Ir. Joko Widodo

Lahir                   : Sukarta, 21 Juni 1961

Partai Politik       : PDI Perjuangan

Agama                : Islam

Hobby                 : Penikmat musik rock

Riwayat Pendidikan

SDN III Tirtoyoso Solo, SMPN 1 Solo, SMAN 6 Solo

Almamater : Fakultas Kehutanan UGM Yogyakarta lulusan 1985

Pekerjaan : Pengusaha, eksportir mebel walikota Solo 2005-2010 dan 2010-2015

Mengapa saya mengagumi tokoh kepemimpinan Joko Widodo atau yang lebih akrab di sapa Jokowi ? Menurut saya, Jokowi adalah salah satu sosok seorang pemimpin yang mempunyai sikap yang rendah hati, tulus, kesederhanaan dalam tingkah laku dan pekerja keras. Disamping itu beliau juga merupkakan seorang yang perduli terhadap rakyatnya. Contoh saja dalam sistem Kartu Jakarta Sehat ( KJS) yang di buat untuk warga yang kurang mampu agar dapat mengurai biaya administrasi Rumah Sakit. Contoh lainnya yaitu sistem Kartu Jakarta Pintar ( KJP) Jokowi memberikan dana kepada siswa mulai dari SD, SMP dan SMA bagi warga yang kurang mampu membiayai anak-anaknya untuk bersekolah. Hanya saja Jokowi belum bisa mengatasi masalah kemacetan dan penanganan banjir di Ibu Kota Jakarta ini.

Sekian ulasan yang dapat saya buat. Bila ada kesalahan kata mohon di maklumi dan semoga pembahasan saya kali ini bemanfaat untuk kalian semua. Terimakasih

Wassalamualaikum wr.wb